Реклама "Премиум"
Южный 3D - виртуальные туры и панорамы


Южный 3D
Виртуальные туры и панорамы
гостиниц, баз отдыха, развлекательных и торговых центров, кафе, ресторанов, салонов красоты, спортивных учреждений, квартир.

Yuzhny3D.com.ua
т. (098) 19-89-399

Реклама "Премиум"
Будем здоровы вместе


Розничная сеть аптек
«Будем здоровы вместе»
приглашает принять участие
в конкурсе на должность в г. Южный
"Заведующий аптекой" - оплата 10000 грн,
"Фармацевта" оплата труда 6000 грн
(093) 740 10 94, (093) 359 19 63

Альянс Секьюрити
Реклама "Стандарт"

Дараган Ірина Миколаївна


Приватний нотаріус
Дараган Ірина Миколаївна

Южне, вул. Шевченко 1/2 (прим. “БТІ”)
т. (04842) 2 36 79, (095) 507 68 22
СБ та НД працюємо за домовленістю

Реклама

Ошибка в тексте?
Выделите ее мышкой.
И нажмите Система Orphus
Реклама


Директор ОПЗ: Завод надо продавать как можно быстрее

Одесский припортовый завод (ОПЗ) - ветеран украинской приватизации. Первое решение о продаже предприятия было принято еще в 1993 году, и уже более 22 лет длится эпопея с приватизацией компании. Завод несколько раз пытались продать в середине и конце нулевых, но каждый раз в последний момент конкурс отменяли. Единственные прошедшие торги - в 2009 году, но их результаты тендерная комиссия не утвердила.

Премьер-министр Арсений Яценюк неоднократно заявлял о необходимости скорейшей продажи ОПЗ. По планам Кабмина, приватизация завода намечалась на этот год, но в конце августа стало ясно, что она снова откладывается. Теперь в Фонде госимущества называют новую дату: ориентировочно февраль 2016-го. Чтобы пресечь распространение слухов и непроверенной информации, ФГИорганизовал встречу журналистов с неизменным директором ОПЗ (занимает эту должность с 1986 года) Валерием Горбатко.

Корреспондент ЛІГАБізнесІнформприсутствовал на мероприятии и записал наиболее интересные вопросы и ответы руководителя ОПЗ. Директор ОПЗ Валерий Горбатко - о приватизации предприятия, ожидаемой цене продажи, задолженности перед структурами Фирташа и цене на газ.

- С вашей точки зрения, Одесский припортовый нужно продавать или лучше оставить в госсобственности?

- Только продавать. Я давно являюсь убежденным сторонником приватизации, и чем быстрее пройдет конкурс, тем лучше: государству удастся получить больше денег, а предприятие получит больше возможностей для развития.

События 2013-2014 годов показали, что при высокой цене на газ завод может быстро начать работать в убыток. Пока что эти риски несет государство, а не частный собственник. Поэтому продавать надо. Важно, чтобы пришел правильный инвестор.

- Что вы понимаете под "правильным инвестором"? Иностранную компанию?

- Правильный инвестор - имеющий возможность обеспечить газ по приемлемой цене, с опытом работы в химической отрасли, заинтересованный в развитии предприятия. Нам крайне важен газ, без газа ОПЗ не стоит практически ничего. И да, с моей точки зрения, лучше, чтобы это был западный инвестор: в Украине нет холдингов, целенаправленно занимающихся системным развитием химзаводов. Кроме того, у иностранных инвесторов больше возможностей обеспечить поставки газа, есть вес и возможность влиять на принятие решений на самом высоком европейском и мировом уровнях.

Деньги счет любят

- Сколько реально выручить за ОПЗ? Фигурируют суммы от $500 млн до $1 млрд...

- Один из возможных методов оценки - это сопоставить, во сколько обойдется строительство аналогичного производства с нуля. По нашим подсчетам, для сооружения завода сопоставимой мощности нужны инвестиции примерно в $1,2-1,4 млрд. Сейчас износ основных фондов составляет около 50%, так что реальная цена в пределах $600-620 млн. Больше выручить вряд ли удастся, хотя при определенных условиях это вполне возможно.

- Насколько предприятие вообще конкурентно по сравнению с зарубежными аналогами?

- Вполне конкурентоспособно. Еще при строительстве использовали в основном зарубежное оборудование, а после этого его дорабатывали, меняли, улучшали. Сейчас благодаря масштабной модернизации завода в 1990-е и первой половине 2000-х мы производим на 32% больше продукции, чем в 1990 году, сократили потребление газа на 16,5%. Закупали и закупаем в основном западные системы управления технологиями и безопасностью, в Украине такие приборы просто не производятся. По оценке Международной ассоциации производителей химической продукции, наш завод демонстрирует наилучшие показатели среди всех аналогичных предприятий СНГ.

Продавать надо было еще раньше. До 2003-2004 года мировой рынок минеральных удобрений рос, спрос превышал предложение и завод генерировал очень хорошую прибыль 

- То есть сейчас удачное время для продажи?

На самом деле, продавать надо было еще раньше. До 2003-2004 года объект был очень привлекательным для инвесторов, поскольку мировой рынок минеральных удобрений рос, спрос превышал предложение и, учитывая дешевый газ, завод генерировал очень хорошую прибыль. Второй удачный момент - в 2008 году. Тогда в покупке ОПЗ был заинтересован ряд крупных международных компаний из США и Европы. Но по политическим причинам в последний момент конкурс отменили, чем кардинальным образом подорвали доверие инвесторов к Украине. Поэтому на торги в 2009 году ни одна зарубежная компания не аккредитовалась: они просто не верили украинским властям и не хотели снова зря тратить время и ресурсы. Отмена конкурса 2009-го - очень логичный и правильный шаг.

Сейчас снова есть предметный интерес со стороны международных групп, но такого ажиотажа, как в 2008 году, ждать не стоит: часть холдингов уже приобрели активы в более предсказуемых странах.

Газовая баллада

- Ключевой для завода вопрос: цена газа. Почем и у кого покупаете газ сейчас?

- Цену на газ для предприятий устанавливает НКРЭКУ. Предельная цена - 6 600 грн за тысячу кубометров. Нужно прибавить еще дополнительные платежи и налоги, к примеру НДС.

Покупаем у разных трейдеров по разным условиям. Но договоры на поставку газа не относятся к моей компетенции, этим больше занимается Наблюдательный совет, и такие вопросы лучше адресовать ему.

- Какая предельная цена газа, при которой ОПЗ не будет работать в убыток?

- Тут сложно оперировать конкретными суммами. Речь идет о доле цены газа в доходе предприятия. Эта доля не должна превышать 70-75%. Тогда завод работает в твердый плюс и имеет ресурсы для модернизации производства, закупки новой техники и так далее. При доле газа в 75% дохода мы не работаем в минус, есть небольшая прибыль, но финансов для развития не хватает.

- Сейчас работаете прибыльно или в убыток?

- В плюс. За первое полугодие доход предприятия составил 5,3 млрд грн, прибыль - 152 млн грн. Доля цены газа составляет 72-74%, то есть в убытки мы не влезаем, но и средств на развитие не имеем.

Сложно конкурировать, скажем, с катарцами, если они для своих химзаводов могут закупать газ по $20 за тысячу кубометров 

- Нардеп Сергей Каплин опубликовал документ, согласно которому ОПЗ должен был получить газ для переработки по давальческой схеме. Этот контракт существует?

- Такой вариант обсуждался, но потом мы решили от него отказаться. Так что все осталось на стадии проекта.

- Как ситуация на мировых рынках влияет на прибыльность ОПЗ?

- Пока что на мировых рынках наблюдается переизбыток предложения. Последние десять лет производство минеральных удобрений росло значительно быстрее, чем их же потребление. Соответственно, до определенного момента снижалась и цена. Не стоит забывать, что построено много химзаводов на Ближнем Востоке, в Азии, Карибском бассейне - то есть регионах, где есть дешевый газ. Сложно конкурировать, скажем, с катарцами, если они для своих химзаводов могут закупать газ по $20 за тысячу кубометров. Естественно, цены снизились и наша рентабельность также упала.

- Какие прогнозы цен на аммиак и карбамид Одесского припортового?

- В ближайшие полгода не ожидаем резких скачков. Как правило, пик потребления минеральных удобрений приходится на первый и четвертый кварталы каждого года. Думаю, что цены немного вырастут. Тонна аммиака, скорее всего, будет торговаться в пределах $370-400, карбамида $270-320.

Жизнь в долг

- Проясните ситуацию с долгами завода перед структурами Дмитрия Фирташа?

- Это бесконечная спекулятивная тема. Да, долги есть, они сформировались как раз в 2013-2014 годах, когда нам поставляли крайне дорогой газ. Возвращаясь к доле топлива в доходе, тогда она доходила, а то и превышала 90%. Завод в таких условиях не мог работать на полную мощность, работал в убыток и не имел возможности своевременно рассчитываться за поставки. При этом полностью останавливать его нам не разрешили, дав указания продолжать работу. Вот тогда и появилась задолженность ОПЗ перед поставщиком.

Но я бы не хотел зацикливаться на этом вопросе. По части задолженности 2014 года на общую сумму 1,3 млрд грн мы провели реструктуризацию выплат и большую часть этого долга - 740 млн грн - уже погасили.

По части долга ($193 млн), возникшей в 2013 году, пока кредиторы не требуют погашения. Как поступят требования, будем договариваться. Доходы ОПЗ позволяют обслуживать такой долг и постепенно его погашать.

- А что с погашением кредита Ощадбанка?

- Основную часть долга - 4,6 из 5 млрд грн - мы уже выплатили. Конечно, довольно странная ситуация, когда государственному ОПЗ навязывают кредит у государственного Ощадбанка для выплат государственному Нафтогазу, и мы несем дополнительные расходы на обслуживание долга. Сейчас мы своевременно получаем возмещение НДС, и это также позволяет нам погашать задолженность перед Ощадбанком.

Коридоры власти

- Вы утверждаете, что кредит у Ощадбанка заводу навязали. Некоторые СМИ писали, что вам также навязывают трейдеров, занимающихся продажей продукции, например, Newscope и ExpoTrade. Это правда?

- Мы работаем с разными трейдерами, продаем через них продукцию, поскольку далеко не все заказчики готовы заключать прямые контракты: слишком много рисков, в том числе и из-за валютных колебаний. Поэтому часто приходится заключать контракты через фирмы, зарегистрированные в Европе.

Я всегда выполняю все задачи, которые ставит передо мной власть. Можно рассказывать и доказывать, приводить свои аргументы, но только до того момента, когда решение принято. Дальше его нужно выполнять 

- Вы руководите одним из крупнейших предприятий Украины уже 26 лет - рекордный срок. Пережили на своем посту уже четырех президентов и многочисленных премьеров. С кем работать было лучше всего?

- Первый опыт общения с руководством Украины, тогда еще не страны - республики в СССР - я получил в середине 1980-х годов. Мне довелось работать с первым секретарем ЦК КПУ Владимиром Щербицким, и я много узнал о принципах общения с руководителями республики. Эти уроки использовал и в годы независимой Украины.

Действительно, встречался со всеми высшими должностными лицами за эти 24 года. Очень хорошо работалось с Виталием Масолом (премьер-министр Украины в 1994-1995 годах. - Ред.), прекрасно общались с Евгением Марчуком (премьер в 1995-1996 годах. - Ред.), нормально сотрудничали с Валерием Пустовойтенко (премьер в 1997-1999 годах. - Ред.). Потом нас стали меньше привлекать в правительство, меньше слушать.

Продуктивный диалог был с Юлией Тимошенко (премьер в 2005 и 2007-2010 годах. -Ред.). Она неоднократно бывала на нашем заводе, прислушивалась к нашим словам. В 2008 году она фактически спасла наш завод от банкротства, когда правительство приняло специальное постановление, отменившее надбавку на цену газа для стратегических предприятий.

- А что можете сказать о нынешнем Кабинете министров и премьере Арсении Яценюке? Как работается с ним?

- С Арсением Петровичем я знаком достаточно давно. В 2005 году он несколько месяцев был первым замглавы Одесской облгосадминистрации. Конечно, мы неоднократно с ним встречались и тогда, и сейчас, когда он стал премьером. Мы нормально общаемся, я откровенно говорю ему о проблемах и трудностях. Но сейчас другой расклад: правительство сильно загружено, и уровень общения несколько другой. Я всегда выполняю все задачи, которые ставит передо мной власть. Можно рассказывать и доказывать, приводить свои аргументы, но только до того момента, когда решение принято. Дальше его нужно выполнять.

Информационное агентство ЛIГАБiзнесIнформ
Иван Зайцев
Просмотров: 2280 ]]>Печать]]>

В этом разделе: